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	<title>L 生活茶水间</title>
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	<description>记录我的学习，工作，生活~</description>
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		<title>全球185+10个时尚视觉艺术网站</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 01:44:32 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[关于设计]]></category>
		<category><![CDATA[摄影]]></category>
		<category><![CDATA[设计]]></category>

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		<description><![CDATA[　　　　法国（France）
　　
　　　http://www.purple.fr
　　　　优雅简约的影像魅力
　　
　　http://www.wadmag.com
　　　　最好的青年文化杂志，超级话题制造者
　　
　　http://www.numero-magazine.com
　　　　法式的优雅搭配超炫的时尚影像
　　
　　http://www.crash.fr
　　　　Fashion Ressources
　　
　　http://www.frenchrevue.com
　　　　纯时尚摄影
　　
　　http://www.photo.fr
　　　　美艳时尚照片集
　　http://www.trace212.com
　　　　A TRANSCULTURAL™ Styles and Ideas magazine
　　
　　http://www.nestmagazine.com
　　　　新锐的影像、优美的文字、独特的巢
　　
　　　　self service
　　http://www.selfservicemagazine.com
　　　　年轻的视觉艺术家们
　　
　　　　Jalouse http://www.jaloufashion.com
　　　　巴黎时装公报旗下的时尚摄影集
　　
　　
　　　　英国（UK）
　　
　　　　TANK http://www.tankmagazine.com
　　　　很波普、很混乱、很时尚，最嬉皮、最现代、最好看
　　
　　　　ANOTHER http://www.anothermag.com
　　　　A fashion magazine for men &#38; women，双季出刊的男女同体时装本
　　
　　　　125 http://www.125magazine.com
　　
　　　　a photographic showcase and print sales gallery 新生代概念杂志
　　
　　　　SPOON http://www.spoonlive.com
　　　　视觉冲击力超强的时尚摄影画册
　　
　　　　I-D http://www.i-dmagazine.com
　　
　　　　经典的半闭眼封面刊标，流行文化配搭时尚摄影
　　
　　　　DAZED &#38; confused http://www.confused.co.uk
　　
　　　　Fahion &#38; pop Cuture 贩卖时尚、艺术和流行文化
　　
　　　　EXIT http://www.exitmagazine.co.uk
　　　　A new cutting-edge, limited-edition, bi-annual, super slick, glossy, image-led magazine
　　
　　　　WALLPAPER http://www.wallpaper.com
　　　　全世界的墙纸
　　
　　　　icon ]http://www.icon-magazine.co.uk
　　
　　　　A major new international design and architecture magazine
　　
　　　　eye http://www.eyemagazine.com
　　　　最好的平面设计读本
　　
　　　　10 http://www.10magazine.com
　　　　Fashion [...]]]></description>
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		<title>招聘 网页设计师一名 （武汉）</title>
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		<pubDate>Sat, 19 Jun 2010 03:04:30 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[生活|work]]></category>
		<category><![CDATA[前端工程师，web前端]]></category>
		<category><![CDATA[工作]]></category>
		<category><![CDATA[招聘]]></category>

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		<description><![CDATA[我们需要你能够：
1、熟悉html css div布局，兼容各主流浏览器。
2、良好的工作态度和自我约束能力。
3、能快速设计，网页效果图。
4、熟悉js不要你能写的怎么样，会一些基本调用就行。
5、熟悉flash 能做简单flash动画.
如果你的回答是 yes! 那么恭喜你 We need you！
我们可以给你的：
1、月2000-4000 加保险福利。
2、每年2次考核 加薪升级。
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6、宅男+腐女+摄影师+性学问专家+制服MM+AV鉴赏家&#8211;他们将会成为你的同事（如果你愿意）
怎么样？已经在给我们写简历吧！
简历发送至邮箱 L@styleli.cn  邮件标题请注明姓名和应聘职位。
联系电话：13638647898
QQ:172422686  L@styleli.cn
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		<title>河边小景</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Jun 2010 16:29:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>L</dc:creator>
				<category><![CDATA[摄影|色影志]]></category>
		<category><![CDATA[安陆]]></category>
		<category><![CDATA[摄影]]></category>
		<category><![CDATA[河边]]></category>
		<category><![CDATA[生活]]></category>
		<category><![CDATA[生活|work]]></category>

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		<description><![CDATA[我家的河边小景。废话不说了 看图：






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		<title>[软交互]交互设计的类型与难点</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Jun 2010 17:05:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>L</dc:creator>
				<category><![CDATA[交互设计]]></category>
		<category><![CDATA[关于设计]]></category>
		<category><![CDATA[用户体验|UE]]></category>

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		<description><![CDATA[广义的交互设计，包括人与人之间发生的事情-比如你去一个店里消费，营业员给你拿物品找钱等；人与物发生的事情-你去试用一些(PMC)便携消费电子产品产生的一些交互过程；以及物与物或自动化发生的一些事情，这些都可以称为互动交互。交互的过程大致都是这样，区别在于人、物(机器或物品)产生的不同层级类别的体验，而交互设计则以这些作为延伸。现在(HCI)人机交互领域发展的最好的无疑是互联网web2.0甚至web3.0呼之欲出的交互，基于图形界面的人机软交互设计。

我们熟知的互联网领域经历了2000年的泡沫，经历了web2.0的跃进式的发展，互联网人士的能力都很强撼！突如一夜春风来，千树万树梨花开！去年在玩了饭否之后，跟着就发现曾经在用的MSNnext宣称升级，第二天用的时候，发现多了一个忙否，经历了VANCL（凡客）成立2个月融资两轮的奇迹，可谓是惊喜与亮点并发的时代。众人拾柴火焰高，一步步的技术及应用发展吸引了更多的互联网VC加入，金矿的产生也催生了一批批技术领军人物创意人物投入到更广互联网产业挖掘中去，同样也吸引了诸多的优秀产品设计者，开发人员，UE工程师，风格设计师，以及逐渐成熟的人机交互专业学者毕业生等等投身到广阔的互联网产业中，2.0下的互联网世界可谓蒸蒸日上形式一片大好。

在熟知的web2.0产品领域，交互设计已经从解决简单或复杂的业务逻辑中剥离，提升到用户体验的综合层面去研究和开发产品了。在与UI紧密相关的表现层国内优秀互联网产品开发团队都配备着诸如Yahoo YUI此类的库，作为交互设计师在保证基础功能逻辑流转的同时，需要额外熟悉自己企业所对应的开发库，基于富internet体验的世界，ajax必然会有效的拓展交互逻辑及业务承载宽度与深度，成为优秀交互乃至优秀体验流程诞生很重要的保证，UI库的开发与熟悉会让人机交互从原型阶段就打下很好的基础，也便于系统升级或扩展，而交互设计师与前端工程师的密切配合程度也基本确立了产品交互层面未来可能的高度。
人机交互的软交互层面除了上述的Web应用，还包含遵循Window系统规范下开发的PC应用软件，遵循MacOS人机规则下的一些应用软件的使用界面交互。中国免费的软件供应与用户接受模式，且现在的互联网应用过于轻便而强大，越来越挤占了PC客户端软件的发展空间，只剩下为数不多的几家客户端软件开发企业才有一定的规模盈利及生存空间，实际上这些产品的开发更多的依赖Window或Mac自身的软交互界面规范及逻辑，约束性会更强，设计师需要充分的考虑在系统逻辑下的一些习惯性控件表达方式，交互设计的逻辑处理节奏等等，在这些基础上的持续创新可能会更加有效。

以上这些构成了当前较为完整的人机软交互应用开发体系。除了这些图形界面的软交互，还有一种被人们所忽略的非图形界面软交互，只是因为长期以来这部分的产品交互都是面向专业领域的人员进行设计，故被弱化。如网络路由等设备的串口输出到显示器中进行终端界面的命令交互，实现功能流转；还有网络服务器的管理使用telnet的命令行方式管理等等；以及linux/Unix系统下的很多命令行应用实现管理文件，系统，分区等等。这类纯粹面向逻辑性的功能结构模式，功能应用对象不同，功能自身的层级及逻辑也不同，纯粹细致的对交互介质深度研究来推进设计。此外用户端任务分析这种常规交互设计武器自然也要拿来武装到设计过程。这一类的交互更像20年前的计算机，用汇编或Basic语言来实现某个功能，就像七十年代末八十年代初的人中学学电脑多半都经历过DOS系统，用他来实现一些需要的功能，我们需要记命令，预知一些可能发生的情况及处理方式，这时的人机交互真是专家级的交互，觉得使用计算机的人特牛，不会的人也只能干着急，人机交互或许从那时候在国外就开始萌芽了。
上述是人机交互软交互在一些应用或平台产品上的要点初步分析。
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		<title>关于商业模式的那些迷思</title>
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		<pubDate>Fri, 14 May 2010 05:18:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>L</dc:creator>
				<category><![CDATA[疯言疯语]]></category>
		<category><![CDATA[运营推广]]></category>
		<category><![CDATA[商业模式]]></category>

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		<description><![CDATA[作者简介：申音，《创业家》杂志社执行主编，原《中国企业家》杂志主编助理。
只要身在北京最大的“村”里，你总能及时知道IT圈最in的创业时尚是什么？就跟到西直门“动批”淘宝的姑娘一样，每月拿的新货保准不同。比如前一阵，人人都在谈论Groupon（美国的一个团购网站）。自从我的朋友王兴第一个弄出了中国版的美团网之后，又出了米团F团酷团团宝等等四五十个团购站。而眼下，模仿Foursquare(一个基于地理位置信息的社交网站)又成了最新的时髦。
 事实上，这种精明的实用主义做法在中关村已经流行多年。区别在于，以前柳传志等上一辈模仿的只是PC这样的产品，而新一代山寨则的是整套运作赚钱的方法，换个更蛊惑人心的词——这叫“商业模式”。
对于他们来说，一个理想的商业模式应当是这样的：第一，它有着正宗的硅谷血统，一看就是聪明人设计出来的，足够精巧，可以把玩，最好还有新闻效应；
第二，它的技术门槛不太高，也无需占用创业者太多的资源，如果能够迅速地自我膨胀复制更好；
第三，不管它能不能很快赚到钱，至少国外原版已经让风投掏过钱，换句话说，哄他们再掏一次钱还是可能的。
整个推理的链条也很清晰：一个在美国走红的模式×中国3亿网民的需求×投资商的银子×NB的执行团队=成功。
尽管我并不怀疑商业模式的威力，这世界上的确有一些家伙，靠一些与众不同的法子，就比别人多赚了很多钱。但我总怀疑世界上是否存在那么多好事？让你只是按照成功者的样子照猫画虎，就能在另一个环境里赚得盆满钵满。
显然，真实商业从来就不这么简单。
巴菲特的搭档查理芒格先生一直建议我们凡事多采用逆向思考的方式。这就意味着必须鼓起勇气审判那些自己钟爱而且看上去顺理成章的东西。那么，当我们的眼里只有商业模式的神奇时，能不能看到它的悖谬呢？思考一下商业模式不能够帮我们做什么？以及从商业模式到商业成功之间还有多远？可能就是非常必要的。
 一，谁是商业模式他妈？
母亲节到了，模式他妈是谁？
我觉得应该是产品（服务）。
所谓商业模式，按照流行的学院派说法，是一个基于利益相关者的交易结构。那么，企业所提供的产品或服务，就是所有交易发生的基础。
真正经历过创业全过程的人，一定知道创业最痛苦的前三步：即如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意；接着不断地在实践中进行证伪，最终发现一个只属于你的机会，并将之变为产品或服务;此后，就是反复打磨你的产品或服务，想尽办法兜售，直到有人愿意为之买单。 而那些现成模式的复制者们，我认为他们省略了创业早期的两个关键环节。既没有从点子到产品，更不用从产品到模式。
 显然，这是一个投机取巧的过程。你选择照搬了人家的商业模式，也就自然地接受了人家对于产品的全部定义。更要命的是，你并不真正理解这种定义从何而来，又会去向何处。就好像十年前一讲B2C, 大家就觉得是网上卖书，仅仅因为亚马逊就是这么做的。如今，大家才知道网上啥都能卖。团购呢？国内消费者对什么团购感兴趣？商家呢？
仅仅照搬人家的模式，并不能保证你能做出和人家一样好的产品，甚至一样好也没有用。因为，需求是产品之母。好的产品或服务一定是从解决现实问题和打破需求瓶颈出发。但彼之需求未必是我之问题。富裕的美国人民有在跳蚤市场淘卖旧货的习惯，而很多中国人都想开个能逃税的小店改善生活。所以eBay是eBay，淘宝是淘宝。易趣不管学得多像也打不过淘宝。
今天所有人都说QQ的商业模式很NB，它搭建了一个巨大的平台，吸引了几亿的用户，以至于做什么新事情似乎都是信手拈来。可倒回到创业早期，马化腾非常纠结。没有人认为QQ这样的聊天工具能创造什么商业价值，他几度想要卖掉公司都未遂。事实上，作为即时通讯的鼻祖ICQ从未获得过像样的商业成功，它仅仅被AOL当成一个工具软件罢了。
后来，随着QQ的不断完善，滚雪球般地变大，不断嫁接SP的无线增值、日韩的虚拟物品和网游，才变得独一无二。今天，马化腾还是腾讯头号“产品经理“。 所以，沉下心来先做出一个真正好的产品（服务）来打动你的客户吧，别管你现在的商业模式是否足够OK，真正的它迟早会孵化出来，而且很可能在你无心插柳的时候。
二，早起的鸟儿未必有虫吃 因为虫儿自己还没出洞。
创业者成功的必要条件之一是要有敏锐的嗅觉和极强的位置感。足球场上最好的前锋总是能够比对手提前启动，提前预判球的方向来路，提前在正确的点埋伏。而一流和二流的区别就在于度的把握，恰到好处的冲刺，可能就是进球功臣。鲁莽不当的提前，只会成为越位的倒霉蛋。我想，这里面肯定少不了天赋的成分，但它还是跟后天的训练有关。
今天，大的产业潮流很容易判断。只要查查哪些产业的成长速度能够多年超过GDP的增速就可以知道。反正，我是不会建议你再去开矿或者搞服装厂。但关键在于，你能否准确把握“钱塘潮”袭来的时间，以及该呆的位置。这决定了最后你是弄潮儿还是牺牲品。 那些英文好、密切接触国际产业前沿的海归朋友往往有先发优势。毕竟美国还是代表了最先进的生产力。但他们常常把握不好“时间差”和“环境差”，误会了中国的潜在需求与美国的当下需求。结果，一个很先进的模式搭配一个无人要用的产品。
前不久，我参加了一个中关村的成长企业模式研讨会。有企业是做SaaS软件服务的，模仿的样板是美国的Salesforce，一家很成功的在线管理软件服务提供商。Salesforce1999年成立，是家市值百亿美金的公司了。可这家中国公司发展已经6年了，离成功还相当遥远。其实原因很简单，中国企业的信息化水平跟美国至少差20年，ERP还处于半信半疑的阶段，你跟人家老板讲最先进的SaaS，多少人懂呀！改变客户的消费行为，是件多么困难的事情。
在DVD、山寨机、数字电视芯片等几个领域不断成功的台湾联发科，其创始人蔡明介在创业过程中，始终念念不忘一个词：Outside-in。这个词可以翻译成定位，但它的本意是“从外部向内看”。 从内部向外看，你只看到方向。从外部向内看，你能看到位置。也就是说你只有在充分了解竞争对手和市场信息的前提下，才能对自己进行判断；判断之后就是取舍。取舍就是“To do，not to do”，你能做什么，不能做什么，一定要做到心里有数，取舍之后是契合。契合就是一旦决定进入某个领域，采用什么模式配置什么资源。 这样，你就不会把长跑想象成短跑，你也会先把预期成功的时间乘上一倍，再把风投许诺的资金除以一倍。
三，没有完美的商业模式，只有最适应环境的模式
 在我看来，商业模式的竞争，本质上是一种自然选择的过程。 谁更适应环境的变化，谁就能生存下去。恐龙比乌龟更强大，但恐龙灭绝了，乌龟还一直繁衍着。
记者出身的已故管理大师彼得德鲁克说过，管理本质上是一种实践，而绝不能成为一门精确的科学。因为，科学意味着要尽可能回避那些不确定的变量。而管理（尤其是创新）最大的乐趣正在于应对这些不确定性的挑战。今天的商学院最热衷的事情，是研究成功案例，总结商业模式。但很有可能，凡是给商学院总结出来的商业模式已是“死的模式”。 为什么这么说？因为成功案例是基于过去经验教训的回溯，基于历史纪录的人为解读。但没有人敢保证商业未来会如何变化。就像现在，所有嚷着气候变暖的人们突然经历了一个最漫长的寒冬。 所幸的是，我们有着无数多的商业物种，企业在各个方向做着布朗运动。总会有少数幸运儿成功地赌对了环境变化，并从哪些输家的手中抢到市场。为什么小企业不必害怕变化，因为他们更灵活，没有累赘的包袱。
六七年前，DELL电脑的直销模式被视为PC产业的完美模式。其它的PC企业要么被迫效仿它，要么主动退出。而这个模式的起点，是一个大学辍学生在宿舍里替别人攒机装电脑发展出来的。可如今，商学院教授们的新宠已经变成了Apple，至于DELL，早就已经OUT了。就连排行老四的联想，也把从戴尔挖过来的CEO开掉，声称只把苹果当成自己的唯一对手。
其实，DELL的供应链管理依然高效，其直销模式也扩展到了更多领域，但模式的威力已经不复从前。因为客户的价值取向发生了变化，产业环境也发生了变化。环境巨变推动着变革滚滚而来。而这种变革，很可能是由一些不起眼的小家伙开始的，却直接伤害了那些貌似强大的家伙。鸿海富士康斗不过比亚迪的囧境也是一样的道理。 商业世界里没有标准答案，别人的模式，那只是别人做的题目的答案，并不是我们的答案，我们有一套自己的题目，也必须要靠自己去寻找答案。
四，当兵的时候顶多想想连长的事，不要去想师长的事 一切模式的设计，必须围绕你当下所拥有的资源和现实可能获得的资源来考虑。
Apple和谷歌的模式再好，创业的你也没有这个能力学。 这跟打游戏升级是一个道理。郭靖同学得先学江南七怪，才能学全真七子，然后是降龙十八掌，再是九阴真经，这才有机会成为真正的高手。他知道自己资质愚钝，老老实实一步步来，结果总能碰上狗屎运。而与其竞争的欧阳克、杨康等同学，总觉得自己出身高贵、天资聪颖，就想抄近道，恨不得一下就成为绝顶高手。最后谁赢呢？
 这5年来最成功的网络公司可能是Facebook。创始人马克扎克伯格的使命随时间不断调整。2004年，当他还未从哈佛大学退学时，他在宿舍创建了Facebook，他当时仅把这作为常春藤(Ivy League)大学学子间交流的工具。除了能以交友的方式联络他人之外，用户还可以互传文字和图片。在Facebook开放给其它学校以前，它先获得了哈佛广场的3000个用户。3000个用户对绝大多数网站来说是个不值一提的数字，但是对于哈佛这个5000个本科生的学校来说，等于牢牢地占据了哈佛的市场。 在一个市场占据了绝对优势以后，Facebook才向Boston周边的大学开放，并缓慢地向其它常春藤大学扩展。直到后来才谨慎的加入了高中，之后是公司，直到很后来，才允许所有的用户注册。马克深知专注的道理，与其在各个市场都是第二名，不如一个一个拿下。而他远超出同龄人的耐心也不断被身边人所提起。
事实上，Facebook并非最早的Web2.0公司，在它前面曾经有Friendster、hi5、Linkedin、Myspace、Secondlife、Youtube等等，它们一度都被认为是明星种子选手。但显然，Facebook比它的对手们做对了更多的事情。现在，它成了自然选择的赢家，可以挑战谷歌、苹果了。 不想做元帅的士兵不是好士兵，但如果天天操心元帅的事，肯定不是一个好士兵。当你连一个小小的产品还没做好的时候，先别操心周XX会不会进来，腾讯会不会进来。
五，商业模式是讲给投资人听的，别把自己给忽悠了
在很多创业的朋友看来，最爽的事情，莫过于花投资人的钱，做自己的梦。
VC不是傻瓜，仅仅告诉他们一个光明的未来不足以打动他。他们还必须知道，你用什么方式能赚到钱，需要花多少钱，你有没有赚这个钱的本事和资源。整个事情看起来符不符合逻辑，符不符合他的资金成本和风险考量。最坏的可能是什么？ 所以，不管你内心如何汹涌澎湃惊涛拍岸，VC一定是无比清醒高度理性的。VC比你更需要商业模式。因为你只关心你自己的事业，而他要管好别人的钱。成百上千家企业，更不可能一家家都深入了解，VC需要一个精准的概括。
当你在写商业计划书的时候，实际上是在把你对于现实的理解和对未来的想象用完全商业化的思维工具整理表达出来。这本身就是一个考验。而商业模式，则是整个故事的硬核。就这个角度而言，一个舶来的已被证明过的商业模式，的确比你凭空的狂想更实在一些。 一旦签约，性质就变了。VC只关心你所做的回报承诺能不能兑现。
毕竟，他只是一个要求短期利益的财务投资者（5年-8年）。而创业者你需要考虑企业的长期竞争力。 商业计划书里构想的模式一定是你今后的商业模式吗？这不重要。不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。真正考验创业者的，不再是你写商业计划书忽悠钱的能力，而是你根据环境变化，不断改造、升级甚至推翻商业模式的能力。
 PayPal是靠研发加密软件和提供借助PDA来转账的服务来打动投资人的，最后，却是靠基于网络的支付服务大获成功。周XX二次创业的时候是靠奇虎社区搜索拿到了投资，结果一塌糊涂，倒是无心插柳的360安全卫士，成就了如今国内仅次于QQ的第二大客户端。 结论，兜里有钱心里不慌，怎么调整你的商业模式都是来得及的，投资人只怕你一条路走到黑，钱化完了，耸耸肩跑路了，就跟PPG一样。
六，商业模式不是你的“护城河” 模式会是你的加速器，却不可能成为巴菲特所谓的“护城河”。
从会计学角度，如果把公司看成一个可清算的资产，那么你的品牌、产品（服务）、专利技术、渠道、市场规模等统统都可以变现折钱出售，唯独只有商业模式，没有人会为它多付一毛钱。 为什么？因为模式创新说白了只是一个idea，不管多好的idea说出来就不值钱了，你就算申请专利也没用。而且它必须附着在一个相应的技术、产品或者服务上。
可口可乐的“原浆+装瓶厂”模式是如此简单。它的成功完全依赖于对品牌和渠道的持续高额投资。Google首先是掌握了全球最先进的搜索技术，然后再借鉴Overture的按点击付费模式，从而走向成功。技术+模式取得了爆炸性的效果。而拥有这个模式专利的Overture的命运却是被雅虎以很低的价钱所收购。
我的观察，模式创新往往发生在哪些看起来已是山重水尽，内在矛盾已经非常突出的行业。原有的长链条、长流程、复杂关系的模式会被更加简单清晰有力的模式所取代。但这种创新并非在于模式本身，而在于一个商业机构对于商业规则及自身所处商业环境的重新想象，解构与颠覆。 在此时刻，命运会突然偏爱一些胆大包天的赌徒，会造就个别一夜成名的神话。但好运不会长久伴随一个人。因为，模式创新容易复制，却不可持续。 一旦你证明了模式的可行，市面上会出现众多的跟风模仿者。这正是江南春和古永锵们的难题。行业里竞争者如此分散，意味着大家赚钱都不易。
要做产业整合，主导市场，如果你没有办法用时间换空间，哪就只能用钱来空间。于是，“烧钱”就成了模式创新的自然延伸。为了最大程度的取得规模经济性，大量的资本支出不可避免。 但是，一边要扩张布局跑马圈地，一边要完善产品提升用户体验，这是一个痛苦的dilemma(两难)。有几家企业能同时做好这两件事呢？你的团队和管理能力能支撑这种快速整合吗？
七，商业远比商业模式更复杂 这其实是一个常识。
但还是有很多创业者喜欢提前预支快乐。 事实上，关于商业模式的一切构想都是沙盘演练，不管你在沙盘上推演多少次，最终还是要直面现实。尤其是在那些需要跟活生生的人打交道的生意。 如果说美国是新者为王，那么中国就是剩者为王。美国的商业文化崇尚公平竞争，讲游戏规则。因为环境已经很成熟，不创新就没有出路。而中国是一个山寨之国，又是一个管制之国，中国的商业是原始丛林商业。到处都是灰色地带，大家都在互相模仿，剩下的是比谁动作快、比谁忍耐能熬、比谁更流氓。 为什么Twitter模式到中国变成了“围脖”。为什么新浪能做而创业者一做就死。为什么SP动不动被叫停而傍着中移动生存的神州泰岳却赚得盆满钵满。为什么有的公司明明非常赚钱却掩耳盗铃，而别的公司睁着眼亏损还理直气壮存在…… 所谓真实的商业，不在《赢在中国》的舞台上，不在CCAV三大报的正面宣传中，不在企业家的 “首富传奇”书内，不在PE券商会计师共同炮制的招股书里……它在什么地方？ 它在政府出台的法规政策之外，在黑白红等多道的隐秘勾兑里，在商学院俱乐部的圈子中，在被和谐被封杀的媒体报道内，在法院协会交易所的影子关系上…… 有些事情，不做你永远不知道，做了你永远不想说。 中国的创业者需要导师，不是教他们商业模式和人生感悟，而是如何看到那根细细的红线，和红线牵引着的“地雷”。 某种程度上，我认为中国的创业者更值得尊敬。因为在中国创业，隐性成本更大，竞争的淘汰率更高，忍耐力要更强。中国的创业者，尤其是海归创业者，真是一个理想主义者扎堆的群体。 但柳传志说过一句经典：做企业要有理想，但不能理想化。这句话很中国。
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		<title>幕后“台前”秀–我秀我的工作台</title>
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		<pubDate>Thu, 06 May 2010 09:09:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[何谓幕后，何谓台前？我们这里的幕后台前指的是同一件事情，就是你日常用来办公的电脑工作台。对于这样的一个工作环境，你敢大胆地秀出来吗？
幕后“台前”秀–我秀我的工作台    蓝帅和师兄的号召 咱也兽兽。

一个月前是这样的。下图是现在的样子~  手机拍摄不是很清晰！

好了 蓝帅我要奖品！ 未来大湿兄我要玩偶！
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		<title>网站运营实战之三：正规化推广</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Apr 2010 02:07:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>L</dc:creator>
				<category><![CDATA[运营推广]]></category>
		<category><![CDATA[网站推广]]></category>
		<category><![CDATA[网站运营]]></category>
		<category><![CDATA[运营]]></category>

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		<description><![CDATA[虽然说运营推广这一个环节，跟上一个环节内容的专业性以及时效性存在很高的关连性，但是站在企业最前线，其实要有一种，其实产品不怎么出色，也要把他顺利的卖掉的认知，因为这就是这个部门的职责，除非到其它企业，否则应该当仁不让…
或许说一个网络企业或者是其它类型企业，最乐见的是，你的用户、客户很乐于透过口耳传拨的方式(病毒式营销)，帮你的产品、服务做介绍，而这也是最有成效的一个推广策略，很多网站也运用了一些直销的概念，让网民用户们乐意的发挥其贡献力，然而或许这个机制是在网站或者产品规划之时，就已经预先设计的功能，顶多只算推广部门的一个分支单位…
在组织与制度的介绍中，可以看到，一个正规化的推广部门，分工非常的精细，首先针对不同的推广方式，有不同的权责单位，这是一种横向的分工，比方说为数众多推广与业务人员，他们直接面对网络上的用户，也有专职渠道合作的单位，他们透过网站合作、联盟的方式，透过关系的建立，让一些志同道合的网站联合共同推广，而最后就是所谓的媒体公关单位，这是一个网站能否建立品牌以及长期效益的重要部门，他们透过与其它媒体合作，把公司的发展远景以及产品特性，不断的散拨出去，而且也透过公关的操作，对企业进行包装，建立企业的形象，并且透过政商关系的维护，让企业获得最大的利益，也免于被不肖份子打压…
除了横向的分工之外，每个独立单位中还会有纵向的分工，他们是针对不同的地区、不同的客户属性来做分工，比方说，一个全球性的网站，他们会因应不同地区，设有不同的操作团队，又比方说，一个地区性网站，会根据客户规模的大小，而有不同的负责单位或者人员，这是避免把所有的用户、客户混为一谈，而导致无法发挥最大的效益…
可以这么把这整个运营推广的目的分成，短期扩速爆发以及长期品牌知名度以及用户忠诚度的建立，短期要靠大规模推广业务人员的冲锋陷阵，而长期需要靠合作、公关的运筹帷幄，两者间必须取得一个平衡点，如果任何一边过犹不及，比方说短期的策略过于激进，会引起用户以及接受到这些讯息人们的反感，如果长期占上风，则可能企业实质扩张的速度会显得缓慢，且运营成本较高…
一般网络上可以看到许多网络推广的常见策略方法(参考V怪客：哪些营销渠道带来的顾客最新？)，是短中长期各种推广人员的常用招数，比方说到所有的网站、Blog、讨论区(论坛)、BBS、书签(网摘)网站张贴文章，吸引用户的连结，或者透过实时通工具(MSN、QQ、Skype)甚至Email的群发，或者是大量的交换友情连结，甚至是采用搜索引擎的关键词广告，到处购买广告位置等等，这都是有组织化、机械化、甚至24小时轮班制的大规模操作…
比较明确的是，因为推广的效益可以很明确的定义到每个人员身上，所以这个部门务必要看着数据操作，一般都是采用cookie的方式，CRM的重要性在此突显出来，有好的CRM如同一个指南针，让这推广大军能够知道哪些方法、哪些合作对象的贡献度高，而不至于盲目乱撞…
本文不在一些常用的正规方法上多做介绍，因为这些方式，只要在google上面以「网络推广」、「网络营销」等等关键词，就可以找到许多好方法，而是强调在于如何大规模的组织战，而在谈过了正规化推广之后，下一篇文章，将跟大家分享一些推广上的旁门走道… 
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		<title>网站运营实战之二：运营维护与编辑</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Apr 2010 02:05:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>L</dc:creator>
				<category><![CDATA[运营推广]]></category>
		<category><![CDATA[网站推广]]></category>
		<category><![CDATA[网站运营]]></category>
		<category><![CDATA[运营]]></category>

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		<description><![CDATA[网站运营在明确的组织以及管理制度之后，下一个重要的环节就是网站的日常运作、维护以及更新，如果将一个网站比喻成一个剧场，那个网站工程以及技术人员就是负责搭戏台、背景与灯光，这可能是一次性的工作，而之后每天的例行性工作就是由运营、维护(简称为运维)以及编辑人员来负责了…
在一个大型的网站平台中，通常除了业务与推广人员之外，最多的就是运营维护以及编辑人员，首先，任何问题都不比网站的连接顺畅度以及网页开启的速度关键，因为如果网站给人一种不顺或者不可信赖的感觉，就好像被骗了一次，不会在有下一次了，所以一定要确保用户所在的任何地方，都能够很顺畅的连接上网，而且是7&#215;24x365的稳定性，毕竟网络世界是没有休息的…
再来，内容可以说是网站最重要的灵魂，而网站内容的专业度就来自于专业分工，举例来说：一个专营电子书的平台，因为要把所有的新书或者根据专题、节庆来做图书介绍，因此编辑部门会根据不同属性的内容频道做分组，甚至一个漫画图书，又可以细分成不同的编辑人员，比如说：少男漫画、少女漫画、管理职场题材漫画、同性爱情(BL、GL)漫画甚至是十八禁的漫画等，分工之精细，就为了提供最专业的内容与服务给用户，并顺应潮流引领一个新的潮流…
专业之余，合格的网站运维以及编辑人员还有几个必要条件，其一为熟悉网站优化SEO的基本规则，比方说：一个网页上介绍某种特定内容的主要关键词有哪些，并妥善的安排关键词的密度，同时要能够让搜索引擎收录的网页数极大化，以及PR值的提升，因为对他所属专业的了解，还需要透过一些预先的操作，让未来可能引爆的话题提前被收录，这有助于提升关键词的排行…
其二是细心度以及网站的质量，最基本的就是避免错误的发生，包含：内容未经考证的错误、错别字，网页上面连结的错误，图片不清晰、分辨率处理不好、置放错误等，以及因应越来越多的浏览器上CSS不兼容的问题，而且并不是没有错误就过关了，内容还需要有一定专业程度以上的保证，而如果在内地的话，还要经过自动的筛选或者人员的检查，避免一些敏感或者不合规定的文字与图片出现，一旦出现这个，就是犯了大忌，重则面临关站的风险…
如果还有的话，就是时效性，网站运维应该比拟电视台的新闻，随时在第一时间掌握最新动态，比方说新闻网站，要第一时间之内，将最新的新闻提供出来，而电子书网站，也必须在第一时间把最新的书籍介绍出来，不论是假日或者是半夜，时效性是网站很重要的竞争性指标…
不过这都只是运维以及编辑部门的基本职责规范，如何确保被彻底执行，或者是如何制定一个合理的管理制度，其实每家都有不同的观点，尤其针对「质量」的要求一直都是比较模糊的，一般都以每个人所维持内容或者频道每天的阅读量(IP与PV数)，以及被收录数量等数据来做规定，同时一些主要的网站，都会在其所更新的内容上属名，这不仅对于该人员是一种光荣，也是一种压力，因为这关系到自己的名誉…
由此可见，一般底层的运维、编辑人员压力不小，因为每天要想办法产生许多有质量的内容来完成任务，而且还不能比其它网站慢，是以一般他站网站推广人员，如果想做好媒体宣传以打照知名度，都会跟一些编辑保持良好的关系，并随时提供相关领域的专业内容给这些编辑，这也成了一个很特殊的供需关系…
当然，网络上也敎了很多如何把别人的文章变成自己文章的方法，可不可取就看每个编辑人员的心态了…
运维以及编辑这一个关卡之后，才能够开始谈网站的对外推广与运营，而如果没有先把网站的内容经营好，就贸然的对外宣传推广，最终只会造成一种负面营销的结果，重则可能毁了一个网站的未来，所以这就如同一个鱼帮水、水帮鱼的关系，而如果是个人网站，如果无力作好推广的，只要退而求其次，把网站经营好，或许慢了一点，但很自然地，好东西是不会寂寞的…

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		<title>网站运营实战之一：组织和制度</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Apr 2010 02:02:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>L</dc:creator>
				<category><![CDATA[运营推广]]></category>
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		<category><![CDATA[网站运营]]></category>
		<category><![CDATA[运营]]></category>

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		<description><![CDATA[这几年一直都在网络公司里面负责网站营运的工作，对于网站经营做了不少的尝试，也累积了不少好的或者不好的经验，心想，趁现在比较空档把它记录下来，可以作为未来在经营管理以及策略运用上的借鉴，打算把它分成几个系列，包含组织与制度、运营与维护、正规化推广、旁门走道篇，甚至一些特殊绝招的系列来做完整的纪录，也分享给更多的同好，同时希望大家能够一起来讨论…
首先，我以组织与制度作为开始，因为一个打算长久经营的网站，企业化经营的规划与布局是最根本的工作，如同一般企业管理的课题所熟知的，即所谓的制度以及组织，如果这一块存在混淆不清的状况，很可能会出现所谓的三不管地带，大家都不认为这是他分内的工作…
所谓的组织，在网站运营推广上面，很根本的几块区分，包含了网站工程部门(技术部门)、美术设计部门、MIS、网站维护以及编辑部门(类似补给、后勤)、项目规划以及营销部门(类似参谋、计划)、网络推广以及业务部门、商务合作部门、渠道通路部门、公关部门、广告部门、客户服务部门、数据管理部门等等，这还可以依据实际的规模大小，而做细分或者整并，比方说：在内地，商务合作或者业务推广部门又可分为大客户部门、一般客户部门等，针对不同的客户类别有不同的规范，分别由不同的部门来操作，而一些刚起步的公司，则会有身兼数职的情况，而这个组织规范最主要目的，就是让各种功能、操作都能够发挥其应有之功效…
其实，组织部门划分因企业文化而异，有些企业倾向扁平化管理架构，有些企业则是多层式的管理架构，各有利弊，扁平化则整个组织的主管能够比较轻易的接触到各个环节，反应最为快速，也不至于出差错，适合初创公司，而多层式管理架构，则适合庞大的组织，因为发展壮大了，所以需要透过更充分的授权方式，且各个领域都有撑得起的主管人选，让组织的运作不至于耗费太多的时间，而影响了效率…
而说穿了，这么多部门，只有一个很简单的过程，保持网站能够正常的运作着，每天都有新的内容产生，然后透过各种介绍方式，尽可能到达所有用户的计算机前，关于如何到达，不外乎推广、合作以及公关的三种操作，后续将有专文介绍…
再从制度面来探讨，与其说管理制度是一个规范、限制，不如说这是确保组织能够有井有序的运作着，即使主管因公务出差甚至生病了，都不至于有任何影响，要注意的是「制度是死的」，应该随时反思与调整，甚至听取来自于实际操作人员的心声，一个完善的管理制度，应该是建立在「推动」的角度，而不是「拉动」的消极管控，很多的管理制度都出现本末倒置的情况，遇到问题之后，制定了更多的规范来防堵问题再度发生，而忘记了人的本性，其实一个正面引导的制度，反而能够使组织里面的成员发挥出更大的效益…
用一个实际的案例说明：一个针对推广人员的管理制度，可以很消极的制定，每个人每天的工作量以及应达到的目标，同时明确的规范没有完成的惩罚制度，然而却对于完成或者超标的奖励却过于严苛，或者只字不提，这样只会产生反效果，应该要反过来，让大家知道达到目标的好处，同时强调因为领有一份薪资，所以也承担着应有的任务量…
除了所谓的组织与制度之外，还有一个关键，就是主管的领导责任，必须时常提醒、教育组织成员，组织的目标是什么，达到目标之后的好处，同时对于每一个超标或者未达标的员工表示关心，明确奖惩制度，既然有了制度，就一定要严格遵行…
当然，这些都只是很粗浅的一些观念与导引，可以运用的不仅仅是在网络公司上面，其余领域也可一体适用，细节的话，大家可以在网络上搜查看看，甚至是与我进行讨论，在完善了这第一步骤之后，接下来才进入第二阶段「运营与维护」…
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		<title>20款Notepad++插件下载和介绍</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Mar 2010 06:34:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>L</dc:creator>
				<category><![CDATA[css|web标准]]></category>

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		<description><![CDATA[20款Notepad++插件下载和介绍
Notepad++从3.4版本开始支持插件机制，让用户可选择的为本身已经优秀的Notepad++添加更多强大的功能。下面是20款Notepad++插件的介绍和下载地址。
20款Notepad++插件
Insertion
这是一个主要用于演示的插件，适合初次开发者用于实例学习。它的功能是插入当前文档的名称和日期时间，以及自动关闭html/XML标签。
XML Tools
这个插件是包含了很多XML编辑方面的实用工具。比如XML语法规则检查，XML Schema和DTD确认，XML标签自动关闭，当前XML路径，XML和Text转换，注释和非注释切换等等。
TextFX
TextFx是预装在Notepad++中的一个插件，功能非常强大，包括各种代码的转换、插入、优化、格式化和验证等等，能很方便的提高你的工作效率。
你可以查看Text FX 官方网站 了解更多细节。
Doc Updater
每三秒自动更新你Notepad++中打开的文档。
QuickText
一个非常出色的代码片段管理器，支持Notepad++所支持的所有语言类型。
SearchInFiles
一个友好的Notepad++文件搜索工具。
NppExec
使用NppExec插件，你可以不需要离开Notepad++即可扫行你的命令行或保存脚本，大大提高你的效率。
Spell-checker
拼写检查工具. 需要先安装Aspell。
DBGP plugin
你可以使用这个插件把你的 Notepad++ 变成一个php IDE.
Compare Plugin
一个非常实用的工具，可以用来比较两个文件不同之处.
FTP_synchronize
一个集成于Notepad++的FTP客户端。
MultiClipboard
Notepad的剪贴板功能增强插件。
SpeechPlugin
文本转语音朗诵插件。
Gmod 10 Lua Syntax Highlighter
Notepad++的一个语法高亮插件。
Log plugin
这个插件可以让Notepad++实现Windows内置记本事的一个功能 : 当文件为.log，每次打开后可以附加日期和时间。
更多的就不一一介绍了，大家根据自己的需求各取所需:
Light Explorer
Colour Picker
SecurePad
HTMLTag
NppExport
Simple script
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